不是非此即彼的策略这种战略挑战通常被描述为“构建”与“购买”的一种——您是尝试在组织内培养人才还是通过战略招聘来引进人才？托普斯直刀影子前锋，实际上，这是一种错误的二分法。最成功的组织既有内部途径的提升和再培训，也有外部渠道，可以根据需要引入新的声音和技能。
公司可以通过为员工创造内部途径来发展他们的技能并过渡到新的、有需求的角色来获得明显的好处。尖端战术，以这种方式培养的员工可能对雇主更忠诚，并且比外部员工更能坚持下去。相关：为您的公司吸引顶尖人才它还可以带来更多的财务意义。
托普斯直刀影子前锋，以一家拥有1000名呼叫中心工作人员的公司为例，他们的工作属于数百万将被人工智能技术淘汰的一线岗位。同一位雇主可能对数据分析师或软件开发人员的需求不断增长。解雇所有呼叫中心工作人员并招聘毕业生担任高端职位可能是不必要的昂贵和破坏性举措。
更好的选择可能是投资于重新培训那些有能力和雄心进行过渡的现有员工。过度依赖内部管道尽管如此，如果公司过于依赖这种方法，托普斯直刀影子前锋，建立内部管道可能会适得其反。这种失误在年轻、高增长的公司中尤为常见，在这些公司中，领导者倾向于在使命中提拔“真正的信徒”，而不是来自外部的反对声音。
